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传统企业的轻模式之变
先看看两个数据：
第一家企业：不到300万的资金占用，一年完成4000万的销售，整个团队不超过20人，净利润不低于500万；
第二家企业：不到500万的资金占用，一年完成1.5亿的销售，整个团队不超过50人，净利润不低于1000万；
对应上面两个数据的是以下的两家电商企业：
1、去年底考察一家电商，在福建厦门一个办公环境极其恶劣的地方，纵然去之前朋友曾经关照过，但是到了现场还是无法想象这样差，在一个几近废弃的老工业区的二楼，占地大概是1500平方，但是没有想到的是居然这样的地方，2013年竟然是销售3000万，虽然最终没有和这家电商合作，但是因此却比较关注了，2014年3月这家电商新上线了几个产品，其中产妇收腹带到9月的时候在其天猫旗舰店月销售已经超过3万多笔了，单价不包邮40元，单单这款产品在其天猫旗舰店的月销售就已经过120万了；
2、宁波有一个做婴儿推车的电商，旗舰店里面主要是两款产品，一款价格999-1189元之间，另一款产品价格1299-1699元，主打爆款单月销售超过7000辆，这款产品加上京东等平台，单款产品大概达到1.5亿的量；
咨询这么多年以来，以前常常是企业老板亲自开车看新竣工的工厂厂区，在很多单位的会议室，老板办公室都放着新厂区的效果图，很多老板都有在闹市区建自己总部大楼的目标。
传统的制造业企业品牌强，技术强，而且很强调用户导向，危机意识也很强，但是这些制造业的企业天生就是重模式，资金周转速度非常慢，产品品项多因此库存非常多，面对互联网大潮的冲击，传统制造业原来成功的模式的模式一下子被颠覆了。
电商的冲击，互联网的冲击，大数据的冲击，万物互联的冲击，管理概念革新的冲击，在一个个巨大浪潮下面迷茫、彷徨、失措，一步错，步步错，拥抱了数年，却是越拥抱越远。
传统的“重”模式下，销售的价格至少要提高30%，你的竞争对手资金周转速度通常不超过15天，甚至是负的，而且基本上没有什么不良库存，这个竞争还怎么样打呢？
制造业要涅?重生需要考虑资产轻模式，减少重资产投资、提高资金效益、强化核心能力、增强灵活性、降低风险。资产规模--倾向于小；资产质量--倾向于精；资产重量--倾向于轻；资产形态--倾向于软（无形）；资产投入--倾向于少；资产价值：静态或分散时--小，动态或整合时--大。
互联网时代，“重”的操作模式很快被“轻”模式摧毁。
